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                                                    發布時間:2019-05-28 00:00:00

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                                                    天氣預報

                                                    發布時間:2019-12-12 00:00:00
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                                                    交運集團曾勇總一行到長運公司開展調研

                                                    交運集團曾勇總一行到長運公司開展調研

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                                                    • 發布時間:2021-12-28 16:58
                                                    • 訪問量:0

                                                    交運集團曾勇總一行到長運公司開展調研

                                                    【概要描述】

                                                    • 分類:首頁圖片新聞
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                                                    • 發布時間:2021-12-28 16:58
                                                    • 訪問量:0
                                                    詳情

                                                      12月15日上午,交運集團黨委副書記、總經理曾勇,黨委委員、財務總監李青率辦公室、客運部、物流部、人力資源部一行到長運公司開展調研工作。


                                                      長運公司領導班子,所有部門負責人參會。會上黨委書記、董事長謝應國作了專題匯報。對公司生產經營、疫情防控基本情況,面臨的困難和問題以及下一步的思路打算作了詳實的匯報。


                                                          曾勇總指出,長運公司是交運集團的重要組成部份,要切實抓好年前各項任務,安全工作要抓緊抓好不能松懈、疫情防控要慎終如始落實落細,確保今年工作圓滿收官。
                                                          同時強調:2022年要從五個方面提早統籌和謀劃:一是全面梳理,認真總結2021各項工作。提煉經驗,厚植經營,揚長避短,在明年工作進行復制和發揚。二是深入查找,今年工作中的短板和教訓。通過對照,客觀上還存在一些共性問題:發展過程中招式不多、步伐較慢、面對沖擊束手無策;主觀上存在干部職工缺乏市場意識、危機意識等問題。只有主動適應新常態,才能進一步解決在今后工作面臨的物流商業模式、資產盤活、三項制度改革等一系列的問題,并在明年的工作中不斷予以推動和解決。三是準確認識,把握明年經濟發展面臨的環境和形勢。面對極其嚴峻的發展趨勢,要作好接受更大挑戰的準備,提前布置,謹慎投入,樹立“過緊日子”“打大仗打硬仗”的思想,保證企業當前“活下來”長遠“好起來”。四是提振信心,科學制定明年目標任務。以目標導向、結果導向為原則,結合國家宏觀經濟形勢和集團“十四五”戰略規劃,發揮好“指揮棒”的作用,拓展新增市場,固定原有份額,爭取跑贏大盤。五是要細化措施,全力做好發展、改革、管理三篇文章。發展方面:客運要立足成渝地區雙城經濟圈建設深化客運結構調整、探索經營模式、順應市場需求;通過科技和創新驅動,發揚一盤棋思想,解決技術瓶頸,加大與頭部企業合作,賦能舊業務新的生命活力。物流要科學布局,保證企業可持續長期發展;打造三級物流體系,增強市場競爭能力,打通最后一米,終端全面發力;做優通道品牌建設,圍繞產業鏈+代應鏈作文章;商貿要提質增效,緊貼民生工程,挖掘每個環節的增值收益。改革方面要激發內生動力,通過改善目前的管理模式,有效探索薪酬分配體制,探索正向激勵機制,爭取“三項制度”改革上要有新突破。管理方面要按照當期與長遠相兼顧、投資承受與當期相匹配的原則,側重經營性、市場占有的投資;本著經營性虧損必須消滅、戰略性虧損可以考慮的原則,加大虧損企業治理;強化風險防范,加大應收賬款催收制度建設,信息化建設要全面落地,要大力推進信息化數字化提升軟實力,要實現各單位、各系統的管理統籌協調,提升運營能力,確保企業高質量可持續發展。
                                                          長運公司董事謝應國表示:長運公司將在認真總結2021全面工作的基礎上,按照穩中求進的總基調,明確“抓收入、降成本、促改革”工作思路,強化統籌協調,轉型升級創新,盤活解困賦能,在交運集團的大力指導和支持下,推進2022的各項工作有序開展。
                                                          會上,李青總、總部有關部室負責人作了工作指導,并對長運公司提出的相關問題進行了現場答復。長運公司領導班子及部門負責人參加會議。(辦公室  文/圖  張睿陶)

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